Szanowni państwo na podstawie uchwały numer 1031/2023 zarządu powiatu tureckiego z dnia 8 listopada w sprawie wniosku o zwołanie
sesji rady powiatu tureckiego oraz na podstawie artykułu 15 ustęp 7 ustawy z dnia 5 czerwca o samorządzie powiatowym oraz paragraf
17 ustęp 1 i 3 statutu powiatu tureckiego otwieram LVIII nadzwyczajną sesję rady powiatu tureckiego szóstej kadencji. Zwołanie sesji na wniosek
zarządu podyktowane jest analizą sytuacji szpitala powiatowego oraz zmianami w zapisach uchwały budżetowej na rok bieżący
spowodowanymi koniecznością uzupełnienia planu wydatków inwestycyjnych dla zadań, które otrzymały dofinansowanie z rezerwy ogólnej
Ministerstwa Finansów w formie dotacji celowej przeznaczonej dla powiatu tureckiego. To jest z uzasadanienia do
uchwały. Szanowni Państwo porządek obrad został dostarczony wszystkim radnym wraz z zawiadomieniem o sesji. Witam serdecznie wszystkich przybyłych
radnych rady powiatu tureckiego szóstej kadencji oraz członków zarządu powiatu z Panem Dariuszem Kałużnym-Starostą na czele. Witam zaproszonych
gości: skarbnika powiatu panią Teresę Borowską, dyrektora SP ZOZ w Turku pana Krzysztofa Sobczaka. Witam zastępcę dyrektora pana Cezarego
Chmieleckiego, Witam naczelnika Wydziału Edukacji Pana Błażeja Maletę. Witam pana mecenasa Mateusza, Witam przedstawicieli mediów
lokalnych. Witam panie pielęgniarki oraz wszystkich państwa obserwujących obrady naszej sesji.Informuję, że podczas transmitowania
sesji przetwarzane są dane osobowe osób w niej uczestniczących. Transmisja sesji dostępna jest pod adresem
www.powiat.turek.pl Szanowni Państwo zamykam ten punkt i przechodzimy do drugiego stwierdzenie quorum.
Dziękuję. Stwierdzam, że na ustawową liczbę 21 radnych, na sesji jest obecnych radnych 18. Jesteśmy więc władni podejmować
wszystkie akty prawa miejscowego. Zamykam ten punkt i przechodzimy do punktu trzeciego. Przyjęcie obrad z ostatniej LVII sesji Rady Powiatu Tureckiego.
Informuje, że protokół a właściwie jego projekt obrad ostatniej sesji był do wglądu w biurze Rady. Wszyscy państwo mogliście się
zapoznać i proponuję przyjąć protokół powyższy bez zmian. Chyba,że są jakieś uwagi. Jeśli nie ma bardzo proszę głosujemy.
Dziękuję. Stwierdzam, że na ogólną liczbę 18 radnych 17 było za, przy jednym radnym niegłosującym, który opuścił salę. Poproszę
odnotować protokole ten fakt. Przechodzimy do kolejnego 4 punktu: Sprawozdanie Przewodniczącego Zarządu Powiatu Tureckiego
z prac zarządu w okresie międzysesyjnym. Drodzy radni wszyscy mieliśmy to sprawozdanie w wersji elektronicznej i wraz z materiałami. Było to sprawozdanie
z dnia 8 listopada za okres od 19 października do dzisiaj. Otwieram dyskusję. Bardzo proszę czy są jakieś uwagi?
Stwierdzam, że Rada Powiatu Tureckiego zapoznała się ze sprawozdaniem Przewodniczącego Zarządu Powiatu Tureckiego z prac
zarządu w okresie międzysesyjnym za okres od dnia 19 października do dziś. Przepraszam do dnia 8 listopada bieżącego roku.
Zamykam ten punkt. Przechodzimy do kolejnego piątego punktu: Informacja Przewodniczącego Rady Powiatu Tureckiego o działaniach
podejmowanych w okresie międzysesyjnym czyli od dnia 25 października do dziś. Odbywały się posiedzenia komisji stałych Rady Powiatu
Tureckiego. Jako radni uczestniczyliśmy również w różnych spotkaniach, uroczystościach. Były to między innymi obchody 105 rocznicy
odzyskania przez Rzeczpospolitą Polską niepodległości oraz uroczystości związane z wręczeniem złotego i srebrnego Krzyża zasługi
w Urzędzie Wojewódzkim w Poznaniu. Zamykam punkt piąty i przystępuje do realizacji punktu 6 porządku obrad, który brzmi:
Rozpatrzenie uchwały Rady powiatu tureckiego w sprawie zatwierdzenia programu naprawczego Samodzielnego
Publicznego Zespołu Opieki Zdrowotnej w Turku. Projekt uchwały. Bardzo proszę o przedstawienie Pana dyrektora Krzysztofa Sobczaka.
Panie Przewodniczący, Szanowni Państwo radni, Panie Starosto. Program naprawczy został szczegółowo omówiony na wspólnym
posiedzeniu komisji Rady Powiatu Tureckiego w dniu dzisiejszym. Główne założenia programu naprawczego
można by je w trzech obszarach określić. Pierwszy obszar to jest zwiększenie przychodów i tutaj w tym obszarze liczymy na
zwiększenie ryczałtu, które otrzymuje SP ZOZ w Turku. Wzrost realizacji świadczeń ,które są finansowane
nielimitowanych i uzyskiwanie z działalności i dodatkowych,dodatkowych środków w obszarach w których to będzie możliwe. Poszerzając
zakres świadczonych usług. Kolejny obszar to jest obszar jakby inwestycyjny polegający na pozyskaniu środków zewnętrznych na realizację i dokończenie
programu dostosowania oddziałów szpitala. Pozostał nam do zrealizowania do 2026 roku jeszcze remont oddziału dziecięcego. Pozyskanie środków
i cały czas żyjemy nadzieją na uruchomienie z funduszu medycznego środków na opiekę długoterminową i dokonanie przebudowy
budynku po byłym oddziale płucnym. Mamy projekt, posiadamy pozwolenie na budowę, czekamy tylko na uruchomienie środków i możliwość pozyskania
środków, co pozwoli na poszerzenie naszego zakresu działalności i pozyskanie nowych źródeł dochodów jak również pozyskiwanie środków
zewnętrznych na sprzęt medyczny, który pozwoli na zwiększenie świadczonych usług w tym obszarze. Kolejny obszar. Obszar zobowiązań.
Tutaj liczymy na wsparcie powiatu jako organu tworzącego. Zarówno w kwestii umorzenia dotychczasowych zobowiązań pożyczkowych w stosunku do
powiatu, który posiada SP ZOZ w Turku jak również i wsparcia w zakresie spłaty zobowiązań wymagalnych.
Jak wiecie państwo głównym i podstawowym kosztem funkcjonowania SP ZOZ w Turku
to są koszty pracy i tutaj w tym obszarze planujemy podejmować działania zmierzające
do optymalizacji warunków zatrudnienia i wynagradzania personelu w szpitalu.
Co spowoduje poprawę płynności finansowej w szpitalu i ograniczenie strat. Również czekamy na informacje na temat tego w jakim wymiarze
będzie finansowana działalność w roku 2024. Do dnia 9 grudnia czekamy na informacje Narodowego Funduszu Zdrowia w kwestii dotyczącej
wielkości środków, które będą przeznaczone na działalność szpitala z Narodowego Funduszu Zdrowia w roku 2024.
Tyle pokrótce, jeżeli będą pytania to bardzo chętnie na nie odpowiem. Dziękuję panu dyrektorowi. Bardzo proszę.
Dziękuję bardzo. Proszę Pan Mariusz Seńko. Dziękuję bardzo. Panie Przewodniczący ,Panie starosto, Wysoka Rado, Panie dyrektorze. Ja w zasadzie w tym programie
to nie znajduję żadnego konkretu. Poza tym, że powiat ma umorzyć pożyczki i powiat ma przygotować pieniądze. Jakby to jest cały konkret
z tego programu naprawczego. Pozostałe to są kwestie jakiś takich ogólnych zapisów z których konkretnie nie wynika w jaki sposób, jakimi działaniami co
konkretnie ma się dziać, żeby te środki pozyskać i w zasadzie ten dokument co roku wygląda tak samo. Bez żadnych konkretów a sytuacja rok do
roku jest coraz gorsza. Myślę że w treści dokumentu tak naprawdę i działań to będzie można podjąć dyskusję po zaprzysiężeniu nowego
rządu i przedstawieniu działań w zakresie wsparcia ochrony zdrowia, bo dzisiaj z tego dokumentu tak naprawdę nic nie wynika.
Dziękuję bardzo proszę.
Proszę pan Dyrektor. Pełna zgoda Panie radny, że po wyborach, które się odbyły 15 października musimy poczekać na kwestie związane
tym jak będzie kształtowana polityka zdrowotna i jak będzie finansowana polityka zdrowotna w przyszłym roku. Ja o tym wspomniałem, jeżeli
chodzi o szczegółowe konkrety, rozwiązania, ja bym chciał tylko przypomnieć jak w ubiegłym roku były dokonywane zmiany w regulaminie wynagradzania
to Pan radny był łaskaw stwierdził, że nie jest w stanie poprzeć tego programu naprawczego, bo to są działania działania, które
są niekorzystne dla personelu. A podkreślę jeszcze raz z całą mocą podstawowy koszt w miesiącu sierpniu, analiza była przedstawiana
na komisjach. Koszty wynagrodzeń w SP ZOZ w Turku wynosiły 90,52 % wszystkich przychodów z działalności medycznej i pozamedycznej
szpitala. I tutaj w tym zakresie działania, które są i będą podejmowane one już został w pewnej części podjęte. Co wywołuje również
niezadowolenie wśród personelu. Na przykład to, że personel który podwyższył sobie kwalifikacje oczekuję wzrostu wynagrodzeń. Takich
decyzji ja nie będę podejmował ze względu na brak środków finansowych. Jak również oczekiwania personelu zmiany formy zatrudnienia
z umów cywilnoprawnych na umowy o pracę. Takich działań również nie będziemy podejmować, ale będziemy szczegółowo analizować
kwestie związane z kosztami wynagrodzeń, bo tak naprawdę, jeżeli nie nastąpi zmiana w tym obszarze to na istotną poprawę sytuacji finansowej
chyba, że będziemy mieli informację taką, że zostanie dokonana wycena, zmiana wyceny procedur medycznych, że środki przekazywane
szpitalom na ich funkcjonowanie. Nie mówię tu o środkach związanych z wynagrodzeniami,tylko na funkcjonowanie szpitali, bo
te na wynagrodzenia dotychczas też były przekazywane w niewystarczającej wysokości. W sposób istotny się w 2024
zmienią i pełna zgoda, że dyskusja o tym jak dalej będzie wyglądała służba zdrowia to jest dyskusja na temat tego, jakie rozwiązania zostaną
w tym zakresie przyjęte i w jaki sposób będzie następowało finansowanie w przyszłym roku funkcjonowania służby zdrowia. Dziękuję.
Proszę Pan Mariusz Seńko. Dziękuję bardzo. Panie dyrektorze. Ja generalnie jako kierownik jednostki bym się cieszył, że personel podnosi
kwalifikacje swoje. Jeżeli podnosi to też ma oczywiście jakieś oczekiwanie, żeby za tym szły konkretne gratyfikacje. Jeżeli chodzi
o działania związane z poprawą sytuacji ochrony zdrowia to na te czynniki my nie bardzo mamy wpływ. Jeźeli ukształtuje się nowy
parlament, będziemy mieć wybrany rząd. To on będzie podejmować decyzje i po ich stronie będzie gro tych decyzji podejmowanych.
Mnie by bardziej konkretnie interesowało jak od strony zarządczej po stronie Pana dyrektora, jakie działania były podejmowane czy
będą podejmowane? I z jakimiś konkretnymi propozycjami, w jaki sposób to ma się przełożyć na zwiększenie przychodów i obniżenie
kosztów. Także to bardziej mnie ten kierunek interesuje, bo o tym że oczekiwać mamy na to, że ktoś coś zmieni po stronie rządu
to oczywiście tak. My możemy tylko apelować a po stronie tutaj organu założycielskiego, my możemy tutaj przyjmować te kwoty w ramach
których będziemy uzupełniali te brakujące środki. Natomiast ja bym potrzebował tu od Pana dyrektora bardziej konkretnych odpowiedzi.
W jaki sposób Pan chce dochodzić do tego pozyskiwania tych środków dodatkowych, zwiększania tego kontraktu,
ograniczania kosztów. Nie tylko szukać w obszarze personelu tylko jeszcze innych możliwości. Więc tutaj bardziej o takie odpowiedzi
mi chodzi. A tych odpowiedzi brakuje mi w propozycji, w tym dokumencie. Dlatego ja się odnoszę do dokumentu, który Pan dyrektor przedłożył
i nad którym będziemy głosować dzisiaj. Dziękuję, bardzo proszę Pani Krystyna Szkudlarek Graczyk. Szanowni Państwo z racji tego, że od wielu lat zajmuje
się akurat taką problematyką i sama w tym żyje. Nie tylko jestem ale i żyje. Szpital musimy to zrozumieć nie jest jednostką, która tworzy sama
swój budżet. Niestety nie jest to miejsce, gdzie możemy sobie zwiększyć produkcję, gdzie możemy sobie, nie wiem zmienić dostawców od tak,
bo tak chcemy. Oczywiście możemy sobie jakieś podjąć pewne decyzje, ale tutaj mamy sztywne budżet, który dostajemy
w dodatku z narzuconym od razu z góry na przykład wysokością pensji. I jeżeli jest to 90% to naprawdę, jeżeli mamy do dyspozycji 10%, które możemy możemy
jedynie manipulować i coś z tego zrobić to nawet, jeżeli osiągniemy pewne oszczędności to nie będą to oszczędności na miarę tego by ten szpital
raptem zmienił swoje zadłużenie tak. I tutaj niestety narzucane nam zewnątrz podwyżki za której jak doskonale państwo wszyscy sobie dajecie
sprawę nie poszły odpowiednie gratyfikacje i pieniądze i budżety. Niestety to pan Niedzielski chyba w sierpniu zeszłego roku Pan Minister powiedział
że po tych podwyżkach, że jeżeli dyrektorzy nie potrafią rządzić szpitalami to niech zmienią pracę. I raptem się okazało, że we wrześniu musi dopłacić pieniądze
,ponieważ większość szpitali powiatowych poprostu wtedy przestałaby istnieć. W związku z tym to wydaje mi się, że nie jest tak prosto.
I te 90%, które my wypłacamy na uposażenia pracowników pewnie moglibyśmy jakieś oszczędności na tym poczynić tak.
Tylko w obecnej dobie, gdzie jest taka a nie inna ilość pracowników, gdzie Ci pracownicy nam są bardzo potrzebni
i doceniamy każdego, który pracuje w tym szpitalu i pielęgniarki i lekarzy. No nie widzę, nie widzę tego tak do końca.
Żebyśmy mogli tutaj na przykład zarządzić przez to, że obcinamy te pensję, ponieważ nie możemy tego zrobić.
Niewątpliwie sytuacja jest bardzo trudna. Faktycznie, że powinniśmy faktycznie tak jak tam Pan Radny powiedział,że musimy poczekać do nowych
rozstrzygnięć, do nowego rozdania, że tak powiem w służbie zdrowia, bo na razie mamy taką sytuację jaką mamy i pewnie pan dyrektor będzie podejmował
jakieś decyzje. Być może nawet niepopularne, które mimo wszystko diametralnie nie zmienią nam tej sytuacji tego szpitala. Jeżeli nie zmienimy
systemu, nie zmienimy wyceny świadczeń, jeżeli nie zmienimy tego co od nas się wymaga a na co dostaniemy fundusze niestety ten szpital jak większość
szpitali. Doskonale sobie Państwo też dajecie sprawę że na 90 kilka procent niestety jest tak w złej sytuacji jak nasz szpital.
I mimo wszystko to my jesteśmy organem założycielskim tego szpitala i w jakis sposób ponosimy odpowiedzialność za niego. Tutaj Pan Starosta i zresztą
Pani radna. Pan był starostą i też powiedział pan, że służba zdrowia jest jednym z ważniejszych programów czy obszarów, którymi
będziemy się zajmować tak. Niewątpliwie bardzo dużo pieniędzy zostało przeznaczone na remonty, ale niestety tutaj pomimo naszych najszczerszych
chęci i tego co chcemy zrobić tutaj musi się zmienić system, musi się zmienić wycena i wtedy zmieni się pewnie funkcjonowanie szpitala.
Dziękuję. Bardzo proszę Pan Mariusz Seńko. Dziękuję Panie Przewodniczący, Panie Starosto, Wysoka Rado. Ja oczywiście swojego poglądu nie
zmieniam i to co w poprzedniej kadencji mówiłem i obecnie w tej potwierdzam, że ochrona zdrowia jest jednym z kluczowych tutaj obszarów naszej
aktywności. Natomiast ja też się nie do końca zgodzę z Panią radną, że tutaj ten kierunek obcinania wynagrodzeń jest jedynym kierunkiem, który
można realizować tutaj, bo ja od początku w tej mojej dyskusji to podkreślałem i w poprzednim roku również. Ja bardziej bym widział
możliwosc wykorzystania personelu, który jest i jest już w gotowości do większej aktywności kierownictwa jakby w pozyskiwaniu możliwości realizacji
kontraktu, bo tutaj uważam, że jest duża przestrzeń jeszcze do wygospodarowania. Pracownicy pewnie wynagrodzenie otrzymują a pewnie byłaby możliwość
jeszcze wykonywania dodatkowych zabiegów czy jakieś zwiększenie operatywy w celu pozyskania dodatkowych srodków
i realizacji kontraktu, więc ja w tym obszarze bardziej bym upatrywał aktywności i o takie własnie propozycje chodziłoby mi, żeby zostały
zawarte w tym programie naprawczym. Jakies większe konkrety,bo jak na razie to mamy ogólno takie hasło, że będziemy czynili zabiegi do pozyskiwania
i z tego nic nie wynika tak naprawdę, więc bardziej chodzi mi o konkrety a to, że musimy zaczekać za pewnym ukształtowaniem się
tej wyceny procedur i i całej polityki państwa w zakresie ochrony zdrowia to jak najbardziej tak. I też to podkreślając, że to zresztą Pan
dyrektor też to wskazywał, że obecny rząd, który do tej chwili dzisiaj funkcjonował nie wykazał się właśnie takim działaniem w
zakresie zabezpieczenia środków na pokrycie podwyżek, które w zasadzie sam w prawie ukształtował. Więc tutaj zgoda,że widzę duże
niedociągnięcie po stronie obecnej władzy, że nie zabezpieczyła tych środków w sposób właściwy, ale też to nie zwalnia kierownictwa
od właściwego podejmowania działań w zakresie zwiększenia przychodów i tym samym odpowiedniego wykorzystania personelu.
Jestem daleki od tego żeby iść w kierunku ograniczenia wynagrodzenia pracownika ,który podejmuje działania, podnosi kwalifikacje
po to żeby pacjent, który trafia do naszego szpitala mógł się czuć bezpiecznie.Dziękuję bardzo proszę Pan Jan Smak.
Panie Starosto, szanowni radni. Ja bardzo bym w tym momencie poprosił o zabranie głosu Pana Wicedyrektora doktora Cezarego Chmieleckiego
aby przedstawił nowe propozycje, które jak gdyby w ostatnim czasie wypłynęły. I my je na Komisji Zdrowia i Komisji Budżetowej
już usłyszeliśmy szkielet tych rzeczy, które tutaj Państwo zarządzający szpitalem chcą wprowadzić i uważam to jest ten moment aby
Pan się podzielił tymi informacjami z Wysoką Radą. Jeszcze zanim Pan Wicedyrektor bardzo proszę Pan Starosta.
Dziękuję, Panie Przewodniczący, Wysoka Rado, Szanowni Państwo. Ja pragnę tylko zwrócić uwagę. bo niejednokrotnie o tym mówiłem na sesjach
wcześniej, że od praktycznie kilkudziesięciu lat rządziły już wszystkie opcje polityczne i nie do końca dały sobie radę z tym
problemem. Ja przypomnę, bo to nie jest wiedza tajemna, jezeli chodzi o nakłady na służbę zdrowia to właśnie ten rząd podwoił czy potroił nawet,
ale to nie odzwierciedla sytuacji chociażby naszego szpitala też. Ja żyję nadzieją i zawsze daje nadzieję, jeżeli nie wiem, bo dzisiaj
co było, obrady były Sejmu. Nie wiem, nie oglądałem, nie słuchałem. Nie wiem jak to się tam potoczyło. Czy już mamy nowy rząd
czy jeszcze jest stary, nie wiem po prostu nie śledziłem tego, ale przypomnę, że akurat w skład co my widzimy nowego rządu wchodzą ludzie,
już rządzili i mieli duży wpływ na także służbę zdrowia i nic tutaj w tym zakresie nie było ale myślę że każdy daje szansę następnym.
Myślę że tak pan radny nie był na komisji wspólnej Komisji Zdrowia i i budżetu na której to dokładnie omawialismy, jakie są propozycje i tutaj też pochylam
się nad wnioskiem Pana radnego Jana Smaka,żeby tę propozycję przedstawił nam dyrektor do spraw medycznych. Dziękuję.
Bardzo proszę jeszcze raz pan dyrektor Krzysztof Sobczak według kolejności. Szanowny Panie radny chciałem pana poinformować
że rok 2023 jest pierwszym rokiem w którym SP ZOZ Turku nie tylko wykonuje ryczałt, ale nawet wypracowany ryczałt
przekroczył i tak jak już mówił pan wiceprzewodniczący, jak mówił pan starosta. Na komisji mówiliśmy o szczegółach, ale pana
pana radnego nie było i ma pan teraz niedosyt tych informacji. W związku z tym ja poproszę Pana doktora
Cezarego Chmieleckiego pełniącego obowiązki zastępcy dyrektora do spraw lecznictwa, aby powtórzył te kwestie o których dyskutowaliśmy na
komisjach. Może to bardziej zaspokoi oczekiwania Pana radnego. Bardzo proszę. Pan Cezary Chmielecki wicedyrektor szpitala. Bardzo proszę.
Panie przewodniczący, Wysoka Rado, Panie starosto. Dziękuję za zaproszenie. Chciałem się przedstawić, bo jestem pierwszy raz z państwem.
na komisji budżetu i w Komisji Zdrowia. Jestem lekarzem, jestem doktorem nauk medycznych, pełnię funkcję dyrektora do spraw
lecznictwa. Jestem też ordynatorem oddziału chorób wewnętrznych tutaj od 2021 roku od 1 października. Jeśli chodzi
o moje wykształcenie, jeśli chodzi o menadżera to muszę powiedzieć, że mam skończone studia w zakresie zarządzania w ochronie
zdrowia na Akademii Medycznej w Łodzi oraz w tym roku skończyłem studia NBA w Warszawie. Proszę Państwa problem ochrony zdrowia jest zawsze
,był i będzie. To nie jest problem tylko Polski, to jest problem większości państw.Można powiedzieć wszystkich.
To jest problem tego, że wydatki na ochronę zdrowia w Polsce są jednym z mniejszych w ogóle w Europie. My klasujemy się, jeśli chodzi o PKB
procentowym wydatku na ochronę zdrowia to praktycznie wyprzedzamy tylko Rumunię. Oprócz tego, że te wydatki są mniejsze to brakuje
jeszcze kadry szczególnie medycznej. Brakuje nam lekarzy i problem ten szpitala wTurku też dotyczy. Mamy tutaj tak jak
dyrektor powiedział Sobczak to te koszty osobowe to jest 92% wszystkich przychodów, które dochodzą do naszego szpitala. I zastanawiamy
się co zrobić, żeby te koszty zmniejszyć. Mamy plan i będziemy go powoli wdrażać. Nie wiem czy dzisiaj to trzeba powiedzieć, bo to będą może
bolesne rzeczy, ale mamy nadmiar ludzi, którzy są zatrudnieni w pewnych płaszczyznach i to przede wszystkim trzeba ten
nawis trzeba będzie zlikwidować. Oprócz tego tak jak powiedział pan radny Seńko dążę do tego, żeby ten szpital uaktywnić
i ma całkowicie rację. Tu chodzi również o to, że wprowadzam, jeśli chodzi o badania na przykład endoskopowe to nie może być tak, że w szpitalu
pracownia endoskopii kończy swoją pracę o godzinie 14:00. Ta pracownia musi funkcjonować dalej. Mamy sprzęt, ja mam ludzi.
Mogę powiedzieć już teraz, że mam ludzi, których mogę zatrudnić po godzinie 14:00. Możemy wykorzystać naszych ludzi, którzy są zatrudnieni.
Jeśli nie. Mam ludzi innych, których mogę zatrudnić jako endoskopistów. To są badania nielimitowane a więc takie za które
za każde badanie płaci fundusz. Również oprócz badań to są badania, mówimy o badaniach gastroskopii, kolonoskopii. Te badania są bardzo
opłacalne, są wysoko płatne oprócz badań tak zwanych funduszowych. Możemy również korzystać z tak zwanych programów,programów, które
na przykład nam zafunduje Urząd Marszałkowski: wczesnego wykrywania raka jelita grubego i wtedy te badania oprócz tego, że
mamy pieniądze, które nam może zapłacić fundusz, możemy wykorzystać dodatkową drogę zarabiania pieniędzy przez urząd
Marszałkowski. Co jakiś czas urząd Marszałkowski takie konkursy, programy ogłasza i wtedy robimy sporą ilość badań endoskopowych przewodu pokarmowego.
Oprócz tego wiadomo, można również w płaszczyźnie innej działać. Na przykład mamy nielimitowane endoprotezyprotezy i tutaj też już poczyniłem
pierwsze kroki aby zacząć przymiarkę do tego, żeby nie kończył blok operacyjny pracy o godzinie 15:00 a funkcjonował dalej. A więc na
przykład te endoprotezy są też badaniami nielimitowanymi. Każda endoproteza to są dodatkowe środki finansowe dla szpitala.
i trzeba w jakiś
sposób i wiadomo jaki, finansowy zachęcić ludzi do tego, żeby pracowali więcej. Po to ,żeby te endoprotezy, gdzie są kolejki pacjentów
do endoprotez zminimalizować. Wtedy pacjent jest zadowolony, szpital przynosi większe efekty finansowe. Wykorzystujemy naszą kadrę
która już jest i mamy pewną ilość grupę ortopedów. Oprócz tego w tym tygodniu byłem z panem Starostą w Funduszu Zdrowia. Rozmawialiśmy
z Panią dyrektor Pachciarz. Mamy pewne zielone światła, mam zielone światło na to ,że mam do stworzenia poradnie onkologiczną, poradnie
endokrynologiczne. I te poradnie chciałbym, żeby jak najszybciej powstały. Problem polega, mamy tylko problem teraz
lokalowy. Nie wiem czy to jest jeszcze problem lokalowy czy to ten problem lokalowy. Będę się starał załatwić jak najszybciej, ponieważ mam
już w poradni troszkę. Otworzyliśmy, ruszyła poradnia diabetologiczna od 1 listopada. No i musimy pochwalić się, że w poradni diabetologicznej oprócz
mnie zatrudniony jest mój kolega pan profesor ........... z Łodzi. To jest kierownik Kliniki z Instytutu Centrum Zdrowia Matki
Polki. Proszę Państwa oprócz poradni chcemy też uruchomić urologię jednego dnia. Mamy już zatrudnionego urologa. Ta propozycja do niego
padnie czy chce pracować. Na chirurgii są łóżka niewykorzystane, salę są niewykorzystane. Zabiorę im conajmniej z 2
sale na tą urologię i jeśli doktor Matusiak się zgodzi czy nie zgodzi, to ja mam urologów, którzy będą tu świadczyli usługi, w tym szpitalu
w ramach urologii jednego dnia. To są środki zewnętrzne, które przyjdą, mogą przyjść do tego szpitala. Następny punkt: rehabilitacja kardiologiczna
,ambulatoryjna dla pacjentów, którzy są hospitalizowani z powodu ostrych zespołów wieńcowych we wszystkich placówkach tu okolicznych.
Czy to będzie Konin, czy to będzie Sieradz, Kalisz, Łęczyca czy Kutno dla pacjentów, którzy trafiają tam z ostrymi zespołami wieńcowymi w ramach
dalszego leczenia chcę otworzyć dla nich rehabilitację kardiologiczna jednego dnia. Problem polega tylko
jak teraz mówię o problemie lokalowym. Kardiologów mamy,brakuje lokalu. Jeśli ten lokal się znajdzie a będę się starał, żeby się znalazł. Mamy z boku
budynek po dawnym oddziale płucnym,który zawierał 35 łóżek. Myślimy o tym, żeby tam otworzyć ewentualnie nawet tą rehabilitację
kardiologiczna. Poza tym Powiatowe Centrum Zdrowia Psychicznego z ambulatoryjną opiekę specjalistyczną w zakresie psychiatrii,
ponieważ zaburzeń psychegzystencjalnych jest coraz więcej i będzie. Dlatego powiat powinien w ramach umowy z Narodowym Funduszem
Zdrowia zabezpieczyć leczenie dla takich pacjentów. Oprócz tego leczenie u wszystkich uzależnień i tak zwany detoks
a więc leczenie detoksykacyjne pacjentów z zatruciami psychotropowymi lekami. To również jest zielone światło dla tego szpitala. Proszę
Państwa, jeśli te wszystkie rzeczy złożymy a zakładam przede wszystkim jeszcze jedną rzecz o której wspomniałem. To teraz musimy
się przyjrzeć, wyciągnąć trupa z szafy- laboratorium. Ja już to mówiłem na Radzie Społecznej, powtarzałem na Komisji Budżetu i Komisji Zdrowia. Trzeba
się przyjrzeć wydatkom laboratorium. Laboratorium jest wewnętrznę, własne. Koszt laboratorium roczny tj. 2 mln 700 tys. czy 2 mln 800 tys. Miałem możność
prowadzenia jako Dyrektor Naczelny a także Prezes większego szpitala niż ten, gdzie były laboratoria zewnętrzne i przy tej ilości łóżek, te
laboratoria, gdzie były laboratoria zewnętrzne te koszty wychodziły znacznie taniej. Ja tłumaczyłem, że laboratorium zewnętrzne to są podmioty
które to są sieciówki, gdzie koszty osobowe mniej więcej są takie same jak u nas ,tylko koszty pozyskania odczynników są znacznie tańsze. Nas jest
nie stać na takie koszty, ponieważ my kupujemy tak jak byśmy jechali do stacji benzynowej kupić karnister benzyny a ktoś inny przywozi
kilkadziesiąt kontenerów paliwa,
samochodów ciężarowych. Wtedy te koszty są dużo, dużo niższe. I proszę Państwa takie laboratorium może być znacznie tańszy i jesli przeanalizujemy wszystkie
te rzeczy i zastanowimy się nad ilością zatrudnionych osób w szpitalu. Myślimy o wszelkim personelu. Tutaj muszę, są Panie pielęgniarki. Ja
powiedziałem kiedyś paniom pielęgniarkom, szczególnie z mojego oddziału, że nie raz będzie bolesny co będzie was szef robił, ale trudno. Jest taka sytuacja
Jest 207 pielęgniarek na 150 łóżek. Przelicznik jest znacznie inny i temu musimy się znacznie przyjrzeć. Skąd się te 92% bierze.
Dziękuję.
Dziękuję Panu Cezaremu Chmieleckiemu- zastępcy dyrektora do spraw medycznych i bardzo proszę Pan starosta.
Panie przewodniczący, Wysoka Rado, Szanowni Państwo, właśnie to co powiedział pan dyrektor do spraw medycznych to właśnie, a jeszcze wrócę
do programu naprawczego. Pierwsze zapoznanie się z programem naprawczym,pierwsze rozmowy jest nowym dyrektorem do spraw medycznych odbyło
się kilka dni temu, kilkanaście, kilka właśnie w tej sali na Radzie Społecznej SP ZOZ Turku. Wszyscy poparli ten program przy dwóch wstrzymujących
się. A to co pan dyrektor, czy Sobczak czy Pan dyrektor Chmielecki mówią o pewnych pomysłach, to mogą je zrealizować, jeźeli tak jak tu niejednokrotnie
było powiedziane- braki lokalowe. To właśnie był, nie ukrywam mój pomysł, który powieliliscie tutaj
członkowie zarządu, ale także Państwo radni nad budową nowego budynku dla potrzeb Starostwa Powiatowego w którym będzie Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna i
Wydział Komunikacji. A wiem na ostatniej sesji nie byłem obecny a Pan radny niezbyt był z tego budynku nowego zadowolony. A dlaczego ten nowy
budynek? Dlatego, że nie może się bardziej rozwinąć Poradnia psychologiczno-pedagogiczna dzieci z różnymi dysfunkcjami będą na parterze,
bo w tym budynku nie mamy w obecnym żadnej windy i można poszerzyć także tą pomoc dla większej ilości dzieci i młodzieży z terenu powiatu. Przy
okazji, jeżeli wyprowadzimy czy wyprowadzę Wydział Komunikacji ze skrzydła szpitala, robi nam się, to właśnie był ten cel. Robi nam się nowe,
duże pomieszczenie w szpitalu, gdzie możemy mówić czy to będzie zakład opiekuńczo-leczniczy, to będzie centrum powiatowe
centrum zdrowia psychicznego i dzieci i młodzieży i też już przecież trwają rozmowę od dłuższego czasu. Taki zespół jest
,który mógłby wejść, bo myślę że nawet jutro tylko musi mieć gdzie wejsc. Szanowni Państwo to są własnie ruchy tej kadencji zarządu powiatu
tureckiego, które patrzymy ileś lat do przodu. Wcześniej takich pomysłów nie było, tak się trochę żyło tu i teraz a niestety
to co Państwo dyrektorzy mówią to mnie 92 i całe szczęście, chociaż nie wiem czy to akurat uszczęśliwia,bo jest niecałe
91% jeżeli chodzi o wydatki, o budżety, który idzie na wynagrodzenia. Czyli to chciałem mocno podkreslić, że
ta kadencja właśnie idzie w tym kierunku, żeby znajdować pomieszczenia w których może, mogą powstać nowe oddziały, które ulżą szpitalowi. A akurat
mówimy o kierunkach na które Narodowy Fundusz Zdrowia praktycznie prawie, że od ręki, tak mi się wydaje, bo zresztą tak jak rozmawialiśmy z
Funduszu Zdrowia powinniśmy otrzymać kontrakty. Są procedury takie a nie inne, że my zapłaty za te procedury są zróżnicowane to
to też można posledzić w różnych ośrodkach leczniczych naszego województwa i też zauważą Państwo różnice. Także ja z wielkim akcentem. Są pomysły.
Tylko, żeby je realizować potrzebne są pomieszczenia. My robimy wszystko, żeby jeszcze w tej kadencji można było te pomysły realizować.
Spieszymy się mocno, ale to wszystko jest do zrealizowania i to chciałem poprostu Szanownemu Państwu przedstawić, że
tutaj też pewne działania one trwają. To się nie da z dnia na dzień z tygodnia na tydzień czy z miesiąca na miesiąc zrealizować.
Zobaczcie budynek po byłym oddziale płucnym przez nie wiem 15-20 lat to tak muszę popatrzeć na panie pielęgniarki, ale to tak gdzieś
chyba jest już 20 lat. To zobaczcie nikt się tym nie interesował. Nikt. I to ta kadencja zarządu. Oczywiście za zgodą Państwa Szanownych radnych
zrobiliśmy projekt na remont. Tylko, że cały czas czekaliśmy na fundusz medyczny ,który lada moment miał wejść. On nie wszedł.
Jakby wszedł wcześniej to byśmy już to mogli robić. Chociażby zakład opiekuńczo-leczniczy ewentualnie podzielić i z części
,bo tam jest bardzo duże pomieszczenie, bo tam jest ponad 900-950 metrów kwadratowych. To jest pole do popisu. Tak to Szanowni Państwo wygląda. Myślę, że jeżeliby
się spełniło chociaż w połowie to co dyrekcja chcę teraz zrobić, to będzie znaczna poprawa i tu nikt nie mówi Sznowni Państwo, bo nie
czarujmy się, że w przeciągu paru miesięcy od razu szpital będzie wychodził z dodatnimi wynikami. Nie dla mnie marzeniem jest
,żeby jeszcze w tej kadencji zauważyć ten spadek mniejszy, ale już marzenie, żeby to się wyrównało, ale to myślę że wspólnymi siłami
jestesmy w stanie to zrobić. Rzecz bardzo trudna,ale w końcu jest też większa determinacja, żeby to wykonać. Dziękuję bardzo. Dziękuję, proszę Pan Mariusz Seńko. Dziękuję
bardzo. Panie Przewodnicący, Panie Starosto. Z uwagą wysłuchałem propozycji Pana dyrektora i tu jest to jakiś konkret tutaj nad którym można się
zastanowić. Szkoda, że więcej tych konkretów nie było w tym programie naprawczym. Co do kwestii poruszonych przez Pana Starostę chciałem przypomnieć że to poprzedniej
kadencji kilka oddziałów zostało przebudowanych. W tej chyba tylko jeden ginekologiczny. A te projekty o których Pan mówi to są na razie projekty. Kwestia
nowego budynku poradni, ja nadal podtrzymuje, że wystarczyło dobudować windę w obecnym budynku, który zajmuje poradnia.
Tym bardziej jesteśmy przed niżem demograficznym. Ten budynek za chwilę będzie stał pusty. Natomiast pieniądze, które tutaj, o których
Pan starosta mówił, to można było zainwestować w ten płucny. To już byśmy mieli gotowy a nie dyskutowali dzisiaj i się zastanawiali skąd wziąć
pieniądze na to. Czasami właśnie takjak Pan starosta wspomniał trzeba kilka kroków do przodu przewidzieć swoje działania. I jeźeli ta
ochrona zdrowia była tym kluczowym, takim obszarem to trzeba było tam inwestować ,jeżeli pomysł takie były. Czy ja jestem tylko zaciekawiony
tymi propozycjami, które pan doktor przedstawił, bo być może jest to właśnie ten kierunek zwiększenia tych przychodów i właśnie to o
czy mówiłem wykorzystania i personelu i również tych obszarów, pomieszczeń, które są dostępne na terenie szpitala.
Tak jak powiedziałem dzisiaj dyskutujemy nad konkretnym dokumentem, więc ja będę głosował nad konkretnym dokumentem. Natomiast propozycje, które
Pan dyrektor dzisiaj opowiadał, myślę że bardziej konkretny wymiar nabiorą po Nowym Roku. Dziękuję. Dziękuję, proszę Pan Starosta.
Panie Przewodniczący, Wysoka Rado, Szanowni Państwo.
Każdy ma swoje zdanie. Nie zrozumiał Pan radny tych działań zarządu powiatu tureckiego, które chcą udostępnić lokale
,żeby tam działać. Wystarczy się przejść do Poradni psychologiczno-pedagogicznej i popytać chociażby rodziców, którzy tam
jeżdzą ze swoimi dziećmi. Jak wygląda ta poradnia. Co tam praktycznie jest jeden wielki ścisk. Nic więcej.
Także, jeżeli chodzi o płucny to własnie to ta kadencja podjęła kroki, żeby coś z tym płucnym robić. Ja powiem tak. Tak jak Pan
dyrektor Sobczak powiedział. Cieszy fakt, że właśnie w roku 2022 nie 2023 ponad 100% tu ryczałtu, myślę, żeby tego ryczałtu
i sytuację bysmy mieli zgoła odmienną. Gdyby jakiś czas temu chirurgia też by wyrabiała fajny kontrakt. Niestety wszyscy teraz
POZ wysyłają pacjentów do Koła. Dlaczego, to wszyscy o tym wiemy, a Pan radny powinien wiedzieć najlepiej, ale myślę że
Pan dyrektor Chmielecki prosił o głos. To może bysmy oddali Panu Dyrektorowi Dziękuję. Bardzo proszę. Panie Przewodniczący,
Wysoka Rado, Pani starosto, jesli chodzi o środki finansowe zewnętrzne to one się pojawią, gdzieś po pierwszym kwartale 2024. Mówimy
o pieniądzach, które przyjdą z Narodowego Funduszu Zdrowia. Mogą być, będą dedykowane dla podmiotu właśnie tego typu jak szpitale
powiatowe. Ja mam informacje dzisiaj, to jest taka taka w tym sensie informacja handlowa, ponieważ do wcześniejszych
szpitali załatwiałem też pieniążki zewnętrzne i załatwiłem na termomodernizację około 11,5 miliona złotych. 2 lata temu i tym samym kierunkiem
będę dążył do tego, żeby ewentualnie te środki finansowe, które przyjdą w przyszłym roku ewentualnie mogły zostać wykorzystane dla potrzeb
tego szpitala. Jeśli chodzi o, Pan radny, Pan starosta Senko mówił wcześniej o tym, że jeśli chodzi, będą nowe rozdania w nowym rządzie. Tak ja już o tych
pewnych rzeczach przez swoje powiem kontakty osobiste. Wiem że będzie oddłużanie szpitala. Tylko, że sprawa odurzania polega na tym, że będzie
jednocześnie podejście do ich restrukturyzacji, ponieważ bo nie mogą się non-stop, bez przerwy te szpitale zadłużać.
Nie może być objawu tak zwanej pękniętej dętki. Mamy tę pękniętą dętkę, pompujemy i nie naprawiamy jedziemy nadal i za chwilę
wędka znowu jest pusta. A więc te szpitale, które mają trudną sytuację, bardzo trudną i będą się zadłużać. Będą musiały się zrestrukturyzować.
Proszę Państwa, brakuje miejsc w zakładach opiekuńczo-leczniczych. Tu nawet jest pani doktor Graczyk i też powiedziała, że tych problemów jest bardzo
dużo. W swojej pracy zawodowej widzi, że jest coraz więcej ludzi, którzy wymagają opieki i my musimy nawet tutaj wszyscy siedzimy patrzeć na
swoją przyszłość. I też zastanowić się co będzie nadal z nami i gdzie my ewentualnie możemy trafiać przy swojej wielochorobowości.
I proszę Państwa tutaj też jest szpital. Nie ma już można powiedzieć, bo miał zakład opiekuńczo-leczniczy.
Zakład opiekuńczo-leczniczy jest prowadzony przez firmę zewnętrzną. Natomiast są miejsca tam, gdzieś PCPR, ewentualnie by się
to na miejsca na zakład opiekuńczo-leczniczy, które ewentualnie potencjalnie fundusz mógłby z nami, bo Pani dyrektor wyraziła chęć, że
można zwiększyć ilość w tak zwanym subregionie, bo my jesteśmy subregionem konińskim. Ilość miejsc na tak zwanych pacjentów, którzy wymagają
pobytu w zakładach opiekuńczo-leczniczych. I tu możliwe, że trzeba by było zastanowić się nad conajmniej ilością dodatkową. Oprócz
tego co już jest 40 czy 45 łóżkowym zakładem opiekuńczo-leczniczym. W przyszłości ,żeby myśleć również o zabezpieczeniu dla pacjentów
,którzy wymagają tego a jednocześnie prowadzeniem działalności leczniczej i działalności wiadomo zarobkowej.
To wszystko dziękuję. Dziękuję Panu dyrektorowi. Ja jeszcze poproszę Pana Andrzeja Fryta z Komisji Budżetowej o przedstawienie stanowiska
komisji. Budżetowa jednogłośnie pozytywnie zaopiniowała omawiany projekt uchwały. I poproszę Panią Krystynę Szkudlarek-Graczyk i Komisja Zdrowia. Komisja Zdrowia pozytywnie zaopiniowała przedstawiony projekt uchwały.
Dziękuję bardzo. Szanowni Państwo jeszcze musimy sprawdzić obecność przed głosowaniem.
Dziękuję Państwu skład Rady jest taki jaki w momencie rozpoczęcia czyli 18 jest nas.
Bardzo proszę. Zarządzam głosowanie w sprawie przyjęcia uchwały Rady Powiatu Tureckiego
w sprawie zatwierdzenia programu naprawczego Samodzielnego Publicznego Zespołu Opieki Zdrowotnej w Turku.
Stwierdzam, że uchwała została podjęta przy większości 14 głosujących za i 4 wstrzymujących się od głosu. Dziękuję. Przechodzimy do 7 punktu dzisiejszej
nadzwyczajnej sesji Rady Powiatu Tureckiego. Informacja Zarządu Powiatu Tureckiego o podejmowanych inicjatywach i działaniach zmierzających
do poprawy sytuacji finansowej i infrastruktury szpitala oraz uzyskanych efektach. Bardzo proszę Pana starostę.
Panie przewodniczący, Wysoka Rado, Szanowni Państwo. Pewnie znowu będę miał zarzuty, że cały czas to powtarzam, ale to będę powtarzał do końca swiata i
jeden dzień dłużej. Jeżeli chodzi o działania Zarządu, jeżeli chodzi o działania tutaj wspólnie z Państwem radnymi, to pokrótce tylko wymienię
,chociażby zadania niektóre, bo ich było naprawdę bardzo dużo. Sami dobrze pamiętamy zakup ambulansu, tych ambulansów były trzy
czy cztery, bo się pogubiłem. Cztery. Zakup sprzętu medycznego. Mamy termomodernizację, zakup respiratorów, tomograf komputerowy, instalacja
tlenu medycznego, przebudowa oddziałów. A muszę wrócić do tego, bo Pan radny mówi, że zaczęte było w tamtej kadencji. Tak było absolutnie.
Ja wcale tego nie neguję. Tylko to były obligacje. Ja tu mówię o środkach zewnętrznych pozyskanych na te zadania. To były zakupy sprzętu
medycznego,zakup mammografu cyfrowego jednego z najnowocześniejszych w regionie. Oczywiście jak mam taką okazję to też zachęcam wszystkie Panie
do korzystania z tego mammografu. To już tak podsumuje, jeżeli chodzi o zdrowie SP ZOZ w Turku, czyli służbę zdrowia tak jak powiedziałem na samym początku
,że to będzie moim priorytetem i tak jest. To jest Szanowni Państwo ponad 20 mln 400 tys. środków zewnętrznych, przy naszym wkładzie 5 mln 800 tys.
Mamy ponad 26 mln prawie 200 tys. zł. Tylko na służbę zdrowia. Ja już nie chcę Państwa tu denerwować i mówić ile pieniążków poszło na inne obszary, bo mówimy o służbie zdrowia i te wszystkie inwestycje, zakupy
sprzętu w tej kadencji poczyniliśmy. Z pożytkiem dla pacjentów naszego szpitala, ale także głównie dla lepszego komfortu pracy dla wszystkich
pracowników tego szpitala. Zresztą ostatnio też z Paniami pielęgniarkami rozmawiałem i i to też potwierdzają. I to jest nasze właśnie zadanie,
które myślę, że naprawdę bardzo dobrze wykonaliśmy. Jak będą jakieś pytania Bardzo proszę. Dziękuję. Dziękuję Panu staroście.
Z informacją zarządu powiatu o podejmowanych inicjatywach i działaniach zmierzających do
poprawy sytuacji finansowej infrastruktury zapoznały się Komisja Budżetowa i Komisja Zdrowia.
Bardzo proszę, otwieram dyskusję
Stwierdzam, że Rada Powiatu Tureckiego zapoznała się z informacją zarządu powiatu o podejmowanych inicjatywach i działaniach
zmierzających do poprawy sytuacji finansowej i infrastruktury szpitala oraz o uzyskanych efektach. Zamykam punkt 7
i przechodzimy do kolejnego. Rozpatrzenie uchwały Rady Powiatu Tureckiego w sprawie uchwalenia programu współpracy powiatu
tureckiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami o których mowa w artykule 3 ustęp 3 ustawy o działalności
pożytku publicznego i wolontariacie na rok 2024. I bardzo proszę Pana naczelnika Wydziału Edukacji Błażeja Maletę.
Szanowni Państwo chciałbym w sprawie uchwalenia programu współpracy powiatu tureckiego z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami o których
mowa w ustawie z dnia 24 kwietnia 2003 roku o działalności pożytku publicznego i wolontariacie na rok 2024 stanowiący załącznik do niniejszej uchwały. Wykonanie uchwały
powierza się Zarządowi Powiatu Tureckiego. Uchwała wchodzi w życie z chwilą jej podjęcia i krótkie uzasadnienie. Program współpracy
na rok 2024 wynika z wypracowanych zasad współpracy samorządu powiatu tureckiego z organizacjami pozarządowymi oraz z dotychczasowych doświadczeń
przy realizacji programu współpracy w latach poprzednich. Program został z skonsultowany w trybie przepisów Rady Powiatu Tureckiego z dnia
28 września 2010 roku w sprawie szczegółowego sposobu konsultowania. W wyniku przeprowadzonych konsultacji w dniach
od 20 Października 2023 do 2 listopada 2023 nie zgłoszono żadnych opinii lub uwag. Wobec powyższego podjęciu uchwały jest
w pełni uzasadnione. Dziękuję. Dziękuję Panu naczelnikowi i poproszę pana Andrzeja Fryta i przedstawienie
opinii Komisji Budżetu. Komisja budżetowa jednogłośnie pozytywnie zaopiniowała omawiany projekt uchwały. Dziękuję. Zarządzam
głosowanie w sprawie przyjęcia uchwały Rady powiatu tureckiego w sprawie uchwalenia programu współpracy powiatu tureckiego
z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami o których mowa w ustawie o działalności pożytku publicznego.
Stwierdzam, że wszyscy obecni na sali radni jednomyślnie przyjęli przedmiotową uchwałę. Przechodzimy do 9 punktu dzisiejszej
sesji. Rozpatrzenie uchwały Rady Powiatu Tureckiego zmieniającej uchwałę w sprawie budżetu powiatu tureckiego na rok bieżący. I poproszę
Panią Teresa Borkowską- skarbnik powiatu. Dziękuję. Szanowni Państwo w materiałach na dzisiejszą sesję Państwo otrzymali projekty zmian do budżetu na rok bieżący, który zakłada
zwiększenie pozycji dochodów i wydatków o kwotę 1 mln 676 tys 73 zł 84 gr. I tak naprawdę taką potrzebą pilną było ustanowienie planu wydatków
na realizację zadań dotyczących budowy instalacji fotowoltaicznych na skutek otrzymania dofinansowania
z rezerwy ogólnej i te zadania wyglądałyby następująco. W Zespole Szkół Specjalnych wartość zadania 997 tys 903 zł z dofinansowaniem 498 tys. 951 zł. Zadanie pod
nazwą montaż. "Termomodernizacja Zespołu Placówek Edukacyjno-Wychowawczych wraz z montażem instalacji fotowoltaicznej". Dalej w Powiatowym
Urzędzie Pracy zadanie "Montaż instalacji fotowoltaicznej w Powiatowym Urzędzie Pracy w Turku". Wartość zadania 152 tys. 917 zł. A dofinansowanie to
kwota 114 tys.461 zł. Termomodernizacja i montaż instalacji fotowoltaicznej w DPS w Skęczniewie. Wartość zadania 800 tys. a dofinansowanie
640 tys. i modernizacja. Przepraszam, montaż instalacji fotowoltaicznej w Zespole Szkół Rolniczych Centrum Kształcenia Praktycznego
w Kaczkach Srednich. Kwota zadania 750 tys. a dofinansowanie 375 tys. W ramach zmian również porządkujące zapisy dotyczące informacji
Wojewody Wielkopolskiego o dotacjach dla powiatu na zadania bieżące. I w zakresie zadań majątkowych również zadanie
o wartości 100 tys. w ramach planu finansowego I Liceum Ogólnokształcące w Turku a zadanie pod nazwą "Budowa siłowni
planetarnej przy pierwszym liceum ogólnokształcącym w Turku". Srodki te zapisane były dotychczas w pozycji
planu finansowego- zakup pomocy dydaktycznych. To tyle, jeśli Państwo mają pytania co do tych przedstawionych
zmian postaram się odpowiedzieć Dziękuję bardzo. Dziękuję bardzo i proszę o zadawanie pytań.
Jeśli pytanie nie ma to jeszcze poproszę pana Andrzeja Fryta i przedstawienie opinii komisji budżetu. Komisja
Budżetowa pozytywnie zaopiniowała omawiany projekt uchwały. Dziękuję Panu Andrzejowi i zarządzam głosowanie w sprawie
przyjęcia uchwały Rady Powiatu Tureckiego zmieniającej uchwałę w sprawie budżetu na rok bieżący.
Jeszcze pan Zdzisław.
Dziękuję stwierdzam, że wszyscy obecni na sali radni jednogłośnie przyjęliśmy zmiany do budżetu na trwający rok budżetowy
2023. Szanowni Państwo przechodzimy do punktu 10: interpelacje i zapytania radnych. Proszę o zgłaszanie.
Jeśli interpelacji i zapytań w tym punkcie nie ma, to już w następnym punkcie nie będzie można ani pytać ani interpretacji składać.
Przechodzimy do punktu kolejnego:wolne wnioski i informacje. Szanowni Państwo jestem zobowiązany dokonać. Właściwie dokonaliśmy już analizy oświadczeń
majątkowych za rok miniony, ale jestem zobowiązany odczytać wynik tych analiz. Działając na podstawie artykułu 25c ust 6 ustawy
o samorządzie powiatowym dokonałem analizy oświadczeń majątkowych wszystkich radnych powiatu tureckiego w liczbie 20 za rok 2022.
Moje oświadczenie oraz Pana starosty analizował Pan wojewoda. Oświadczenia złożone według stanu na dzień 31 grudnia 2020 roku.
Wszystkie oświadczenia radnych zostały złożone w ustawowym terminie, czyli do dnia 30 kwietnia. W mysl ustawy o samorządzie powiatowym złożone
oświadczeniu zostały przekazane do Urzędu Skarbowego w Turku celem dokonania dalszej analizy. Jednocześnie kserokopie złożonych
oświadczeń przekazałem staroście tureckiego celem publikacji w Biuletynie Informacji Publicznej. Mam nadzieję, że już te oświadczenia
w biuletynie są zamieszczone. Zgodnie z artykułem 25c ustęp 3 punkt 2 w wyżej wymienionej ustawy Przewodniczący Rady Powiatu Tureckiego
i starosta turecki złożyli w terminie oświadczenia majątkowe Wojewodzie Wielkopolskiemu według stanu na dzień 31 grudnia
2022 roku. Wojewoda Wielkopolski pismem z dnia 26 maja tego roku stosownie do wymogów wynikających z artykułu 25d ustęp 2 ustawy
z dnia 5 czerwca 98 roku o samorządzie powiatowym przekazał staroście kopie oświadczeń majątkowych starosty
oraz przewodniczącego Rady Powiatu Tureckiego. W dwóch oświad stwierdzono nieprawidłowość
co do której złożono stosowne pisemne wyjaśnienie. Starosta turecki przekazał przewodniczącemu Rady Powiatu Tureckiego informacje
na temat analizy oświadczeń majątkowych złożonych staroście tureckiemu według stanu na dzień 31 grudnia. Czyli wszystkich tych Państwa
urzędników, którzy wydają decyzje administracyjne w imieniu starosty tureckiego. Urzędy Skarbowe, którym przekazane zostały oświadczenia
majątkowe do analizy, to jest naczelnik Urzędu Skarbowego w Poddębicach, Naczelnik Urzędu Skarbowego w Kaliszu, Naczelnik Urzędu
Skarbowego w Turku oraz Naczelnik Urzędu Skarbowego Kole oraz naczelnik Urzędu Skarbowego w Koninie przesłali informacje o stwierdzonych
nieprawidłowościach, które znajdują się w aktach sprawy. Dokonując analizy i sporządzając
na jej temt niniejszą informacje uwzględniłem analizy oświadczeń majątkowych radnych. Analiza indywidualnych oświadczeń majątkowych
wykazała nieprawidłowości o których radni zostali poinformowani. Jednocześnie radni otrzymali wypis stwierdzonych nieprawidłowości
celem ich wyeliminowania. Na podstawie przepisu artykułów 25c ust 9 ustawy z dnia 5 czerwca 1998 roku w samorządzie powiatowym
nie wystąpiłem do Centralnego Biura Antykorupcyjnego z wnioskiem o kontrolę oświadczeń majątkowych. W związku z wyczerpaniem się
i brakiem wolnych wniosków i informacji radnych zamykam ten punkt. I przechodzimy do punktu ostatniego- Zamknięcie dzisiejszych
dzisiejszych obrad nadzwyczajnej sesji. Bardzo Państwu dziękuję i do zobaczenia,